Na de QuickScan hebben wij ook de opdracht gekregen voor ontwikkeling van een nieuw Masterplan, het opzetten van een nieuw toestelbestand.
Toestelbestand
Van alle toestellen en aanvullende inrichtingselementen is zo veel mogelijk data verzameld en in één document verzameld. Aan de hand van plaatsingsjaren, materialen en aanschafkosten kon de investeringswaarde per spelzone berekend worden, als ook de huidige inventariswaarde (investering minus afschrijvingen). Data die helpt een goed beeld te geven van de huidige situatie. De verzamelde data bevestigt het beeld dat de speeltuin aan vernieuwing toe is; van een groot aantal speeltoestellen was het vervangingsjaar al lang en breed vertrekken.
Masterplan
Voor de ontwikkeling van dit masterplan is een breed georiënteerde werkgroep opgezet. Hierin zaten medewerkers van verschillende afdelingen van Provinciaal Recreatiedomein Zilvermeer (PRZ). In een brainstormsessie hebben we samen gesproken over hetgeen zij nu goed vinden, wat beter kan en wat ze missen. De zaken die te spraken kwamen hadden niet alleen betrekking op de speeltuinen maar ook over aanvullende voorzieningen die in meer of mindere mate een relatie hebben met de grote speeltuin. Gezamenlijk is nagedacht over de toekomst en hebben wij gedurende het proces onze plannen met hen gespiegeld en aan kunnen scherpen.
Voor het masterplan is enerzijds gekeken naar de huidige inrichting, beleid, beheer en onderhoud. Anderzijds vormen de hedendaagse wensen en behoeftes spelende kinderen en van PRZ de basis voor een nieuw Masterplan. Het plan kent een gelaagdheid, waarbij iedere laag een bepaalde waarde heeft op zichzelf maar tegelijk ook van wezenlijk belang in de samenhang met elkaar.
1. Landschap
2. Routing
3. Doelgroepen
4. Spelzones
Het is een plan geworden waarin hoofdlijnen worden uitgezet. Verschillende spelzones worden gekaderd, per spelzone is de doelgroep vastgesteld als ook het type spel dat er zal komen.
Meerjarenplan
Aan de hand van de verzamelde data en een gedetailleerde analyse ervan, kon inzichtelijk gemaakt worden welke spelzone hoge prioriteit hadden voor herinrichting. Samen met de doelstellingen en veranderingen vanuit het Masterplan hebben we met alle input een meerjarenplan kunnen ontwikkelen waarbij de komende 10 jaar de verschillende spelzones in deeluitwerkingen een nieuwe inrichting krijgen. Daarmee wordt stap voor stap invulling gegeven aan het Masterplan en is er tegelijk voldoende ruimte om in te springen op nieuwe (maatschappelijke) ontwikkelingen.
